向き不向き

装置型の京浜地帯や千葉臨海地域の工場と、大田区に見られる30人や100人といった従業員規模の工場では、意味あいが全く異なります。

大田区に見られる職人芸的技術の一例に「しぼり」という特殊技術があります。

それによって東京駅の「銀の鈴」がつくられました。

また、ココムで問題になった原子力潜水艦のプロペラも、大田区にある技術力によってつくられたものです。

大田区の工場群は、多摩川の対岸の川崎市にある矢口や下丸子と付き合うことで、横型の情報交換ラインを確保できます。

大田区の工場主は、川崎にある大手企業の下請であるという責任感と、逆に彼らの二次下請として、川崎の矢口や下丸子の工場を対象にしているという自負心を持っています。

このように、縦型と横型の情報交換のラインアップの中に、自分達の位置付けをしているのです。

工業系をウォーターフロントのなかに位置づけていくといっても、工業系の内容をかなり細かい部分まで分析していかないと、体系的にまとめあげていけません。

大田区自体の工業地域のなかにも、工作機械の修理を主体とする工業形もありますし、少量一品生産の製品を基盤としている工業系もあります。

また、ソフト開発主体の工業系もあるのです。

工業的土地利用を分析していくと、将来は工業的土地利用のなかに住宅や業務の機能を組み込んでいくことがますます必要になってきそうです。

同じ会社のなかでも、生産基盤は一階にして工作機械を置くけれども、立体化して三階にソフトウェア開発部門を置くというのはよくあることです。

・・・このように会社としての生産体制の質的変化は、経営者と従業員の世代交替という話題抜きには成立しません。

世代交替がうまくいかなければ、会社存立基盤が危なくなってきます。

おそらくその企業に若い労働者が定着するためには、都市的魅力が絶対必要になってくるでしょう。

仕事の誇りだけで地方の企業に若い人が移っていくことは期待できません。

それと同時に、仕事を発注する大企業や同業者の母体がいる地域社会でないと、彼らの仕事は成り立ちません。

これらの発注母体がどこに移動するかということによって、これらの先端産業型中小工場の立地傾向も変わってきます。

実際に、多摩川沿いの電子型産業は現在の工場内で増強される傾向にありますから、大田区の中小企業の受注先もこれらの工場に向けられます。

この流れから考えても、中小工場は大田区から離れ難くなってきます。